1．组织结构、定岗定编：根据企业发展目标与公司业务开展实际情况，优化组织结构设计，合理设置岗位及人员编制，并采取科学、有效的方法选定各岗位任职者。
2. 招聘工作：根据组织结构与岗位定编定员，分析人员现状与需求，制定招聘计划，采取网络媒体、招聘会（本地+异地专场）、内部及熟人推荐等多种方式与渠道招聘，同时建立储备各专业对口的后备人才，进行人才梯队建设。
3. 人员培训：为提升各层级岗位任职者的胜任能力，提高人岗匹配度，打造有竞争力的职业化团队，不定期组织内部培训需求调查，据此制定年（月）度培训计划，寻求培训资源，采取内训与外训相结合的方式组织开展各项培训工作。
4. 薪酬管理：进一步完善薪酬制度体系，优化薪酬结构（基本工资、考核工资、效益奖惩等），使员工的收入与个人岗位业绩和团队整体效益直接挂钩。
